山东第一医科大学（山东省医学科学院）：创新人才引育机制 激活发展动力

近日，山东省2022年工作动员大会提出当前和今后一个时期要重点抓好“十大创新”，其中第二项创新就是“加强人才引育创新”，明确要在招才引智上出新招，突出领军人才、“源头活水”、开放交流；在自主培养上出新招，用好高校、职教两个阵地；在人尽其才上出新招，给各类人才信任、机会、激励和舞台。

“建章立制，研究制定一系列人才管理规章制度；配备专属人才工作联络员，提供“店小二”式服务，竭尽全力留住、用好和成就人才；对享受年薪制高层次人才、青年后备人才、国家级领军人才，采取分类评价机制，充分释放各类人才聪明才智。

突出“引育并举”，通过举办“国际青年学者论坛”品牌活动、参加“名校人才直通车”、开展“云招聘”、每年定期在《science》《nature》等国际知名期刊发布引才推文等方式，大力吸引海内外优秀人才；以“筑巢引凤”“项目牵引”“鹊桥共建”等方式创新顶尖人才引进方式。

探索实行PI（课题组长）负责制、年薪制，赋予PI团队人员管理、经费使用、物资配置三方面自主权；引入“非升即走”、末位淘汰的考核机制，确保科研项目取得实效，切实让有真才实学的人才“有用武之地”。

通过提高其薪酬待遇，追加工作补助，扩大项目匹配经费，年度薪酬和奖励匹配总额优厚等极具吸引力的条件，招聘高质量全职博士后，成为全国范围较有竞争力的博士后招聘单位。

校（院）层面，细化临床型人才、科研型人才、教学型人才分类评价标准，建立科学、规范、高效的山一大人才评价服务机制。用人单位层面，重点做好识才、用才、留才细节服务，围绕高层次人才作用发挥提供更加有力的保障条件，支持高层次人才快出成果、出大成果，助力校（院）学科群建设。

坚持“有所为，有所不为”，以一级学科博士点建设为总抓手，建立PI与后备人才双向选择机制，既为PI配足团队成员，也为后备人才尽快成长搭建平台。进一步梳理潜力学科、交叉学科，通过人才的精准引进，加快其进入ESI全球前1%的进程，为国家一流学科建设做出实质性贡献。

持续加强对重点人才的激励和个性化培养，支持和培养有望获得各类国家级教学成果，有望冲击教学名师的优秀教师；支持和培养有望冲击“两院”院士、长江学者、国家杰青、国家优青等国家级高层次人才的中青年骨干。以我省泰山、齐鲁人才工程为主干，重点支持打造一批省部级优秀学科带头人，形成校（院）优势学科专业的“雁阵”人才配备。

继续加大博士后招收宣传力度，全面保障博士后各项待遇，以吸引更多海内外优秀博士来校（院）做博士后，年度招收全职博士后争取达到30名以上，使博士后成为校（院）学术水平提升的重要骨干力量。同时，注重青年博士人才的培养，年度引进优秀博士不少于200名，以科研团队建设为抓手，进一步提高引进人才在申报国家基金项目的贡献率，为校（院）可持续快速发展提供充足的后备人才。

[责任编辑：杨凡、葛一凡]

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